呼和浩特伊利健康谷未来发展如何,对金川影响有多大?
伊利健康谷的建设就是金川新一轮规划建设的大棋。未来，不少大型房企将进驻板块，板块内整体人居居住品质也将势必提高。 但是，值得投资者谨慎的问题是，伊利健康谷建设的区域离金川老区还是有一点距离的，与老金川未来所呈现的城市格局也是有差别的。
不拆迁的。呼和浩特不塔气村拆迁改造，城东8100亩土地或再造一个保全庄， 国人凡事都喜欢扎堆，房企也如是。和浩特房产的“洼地”在城西，具体一点就是以伊利现代智慧健康谷为代表的土默特左旗和金川开发区一线附近。
伊利 健康 谷世界乳业核心区，不仅对金川，对呼和浩特乃至全国影响都很大！伊利将依托全球领先研发机构的创新网络，纵向进行乳业全产业链创新，提升中国乳业的市场竞争力和全球影响力；横向从乳业向大 健康 延伸，引领行业 健康 转型，将基地打造成伊利全域大 健康 产业的示范区。
伊利集团混合所有制改革后,控股权归谁
1、蒙牛——没错，就是蒙牛牛奶，起家包括做大之时都是纯民企，三聚氰胺事件后，央企中粮集团入主，变身为国企了；而讽刺的是，其主要竞争对手伊利却从国企变身为民企了。
2、中国通用技术（集团）控股有限责任公司 48 中国建筑工程总公司 49 中国储备粮管理总公司 50 国家开发投资公司 （国有制企业）集体经济，是生产资料归一部分劳动者共同所有的一种公有制经济。集体经济的实质是合作经济，包括劳动联合和资本联合。
3、根据伊利集团公开信息得知，在伊利集团混合所有制改革后，该集团的第一大股东为呼和浩特投资有限责任公司，持有公司41%的股权。包括董事长潘刚在内的管理团队为公司第二大股东，合计持有01%的股权。其余858%的股权均为公众投资人持有。由此可见，控股权归呼和浩特投资有限责任公司。
中国乳业三巨头
1、国内的乳品企业以伊利、蒙牛、光明三巨头为核心的基本格局已经形成，虽然行业增速放缓，但巨头的创新求变的速度加快。一是产品的创新。比如光明通过莫斯利安常温酸奶的创新，达到200亿的销售规模，开创一个品类并引领行业。
2、中国乳业三巨头的核心诉求都是质量，高度的同质化，造成了品牌个性的丧失，在市场上恐怕很难说得出伊利牛奶与蒙牛和光明有什么区别。
3、由于巴氏奶对冷链要求非常高，所以往往老牌企业占了很大的优势，光明便是乳业三巨头中唯一的巴氏奶拥护者，然而事实上在国外，巴氏奶的价格是常温奶的几倍，原因就在于，虽然其保存期限短，但是它更新鲜、营养价值更高。
4、郭博士的主要研究成果主要在生物活性物质及其应用、益生菌及其应用、功能性乳制品三方面，具体产品包括如酸奶、奶粉、液态奶、干酪等。最高获奖称呼是：99年全国星火计划带头人标兵。目前作为农口的唯一代表正在申报上海科技精英（共十名）。他所在的团队多次获上海农工商先进团队、突击队等称号。
5、而且中国确有将三聚氰胺加入小麦和大米蛋白粉中出口，并查处的事件。因此：我完全有理由怀疑：三鹿婴幼儿奶粉中的三聚氰胺是人为添加的，目的是降低成本，而且不易被检测发现。
蒙牛是怎么发展起来的???
1、企业发展也是这样，犹如一枚陀螺，没有一定的速度，旋转不起来；大发展小问题，小发展大问题，不发展尽问题。“蒙牛速度”，也是一种典型的成长模式。 第机构模式：“三权分设” 蒙牛已经形成了董事长、总裁、党委书记“三权分设，彼此制衡；三权合力，相互推进”的组织架构。
2、年，蒙牛生产出中国第一袋利乐枕，进入快速成长期。9月，蒙牛树立起“为内蒙古喝彩”的广告牌，也展现了其打造草原品牌的决心。2001年，蒙牛倡导将呼和浩特建设为“中国乳都”，将企业发展与地方经济紧密结合。这一举措，提升了蒙牛的品牌美誉度，推动了企业的快速、持久发展。
3、蒙牛集团发展史：1999年，蒙牛在呼和浩特一间53平米的出租房中起步。2002年，蒙牛迎来摩根斯坦利、鼎晖投资、英联投资等投资机构共同注资2599万美元，为蒙牛发展注入了活力。2004年6月10日，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限责任公司在香港联合证券交易所上市，共计融资14亿元，蒙牛迈开了发展的步伐。